目前东马正在建设泛婆罗洲高速公路，在道路建设过程中难免出现路面凹凸不平、道路狭窄、坡陡、路口多、路基弯曲变形等。我与先生驾驶四轮驱动车从诗巫去美里，选择清晨就出发，两个人轮流开车。感谢神的带领，我们平安地返回。工具、时机、团队是很重要的。若我们是驾驶桥车，选择晚上出发，一个人连续驾车7、8个小时那肯定会进入非常疲劳的状态。

建造企业也需要选择正确的工具，启动运作的时机和同心合一的团队。在此，附上12个管理工具供参考。

1）战略管理

企业因为战略而存在，无论大小企业、新创立或百年企业应具备适合的战略选择、战略梳理、战略预测、战略调整的思维与方法。

2）目标管理

目标是航向，需要实际、切实可行的目标才能激励团队队员努力奋斗。目标太高、太难以实现不了也是空谈，经常达不到目标也让人沮丧。

3）计划管理

没有计划，工作就像无头的苍蝇，会做很多无用功，没有计划，永远赶不上变化。

4）组织管理

组织架构、岗位设置、授权能帮助企业高效率运转。这三者的设计可以符合每一个发展阶段而更改、更新。

5）流程管理

无论是生产部、运输部、财政部或营销部都需要优化、精简、精准、精练的流程。要不然，就会影响企业的运转效率，吞噬了企业的利润。

6）制度管理

没有规矩，不成方圆，员工们在企业经营活动中需要共同遵守的规定和准则。统一的、系统的制度体系可以使企业持续、稳健的发展。

7）职责管理

不但有效的解决了企业职责不明确，做事推脱的，效率低下的问题还体现了事找人而不是人找事的模式。

8）培训管理

通过培训能持续提升或改进员工们的知识、技能、方法、态度和理念，为企业提供强有力的人力资源支持。

9）绩效管理

激发员工们的工作热情、促使员工开发自身的潜能，提高工作满意感、增强团队凝聚力，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系，给员工提供表达工作愿望和期望的机会。

10） 薪酬管理

吸引人才和优秀技术的一项重要保障，保持合理性和公平性有利于企业形成良好的竞争环境，有利于员工配置进一步优化。

11）风险管理

每个投资项目都有风险，即不要过于乐观，也不要过于悲观。需要权衡潜在的风险与机会，确定可承受的风险等级后才进行决策。

12）企业文化管理

帮助树立企业良好形象、把员工凝聚在工作上，让员工具有使命感和责任感，从而更好的推动企业的发展。

“你们的光也当这样照在人前，叫他们看见你们的好行为，便将荣耀归给你们在天上的父。”（太五16）工作就是敬拜，但愿我们都作合神心意，忠心及有见识的管家。

写于主后2022年2月1日

卢慧玲

(笔者是全球撒网文书核心同工)