20世纪末期，世界各处都在讨论团体领导的方式，有各式各样的理论和学说兴起。美国电话电报公司的 CEO 罗伯特·格林利夫Robert K. Greenleaf（1904-1990）认为一个真正好的领导者，不应该是如何去利用人、管控人，而是如何去服侍他人。因此他将这个观念发展成为一本书，后来成为管理学或是领袖学一本很有影响力的书 ——《仆人领袖》（The Servant as Leader），在1970年出版。

 

书中提出了仆人式领导的概念是：领导不是权力的基础，而是权威。权威建立在爱、服务和牺牲之上。当一个领导者愿意像仆人般为他的下属服务时。并对下属的爱、自尊、自我实现等基本心理需求保持敏感，以激励他们发挥最大的个人潜力。

 

仆人式领导是自下向上的领导方式。和我们熟知的自上而下的所有领导方式相反。有人这样描述自上而下的领导方式：“老板大声地命令员工，员工回家后大声地命令配偶，配偶大声地命令孩子；孩子去踢家里的狗；狗去追邻居家的猫。”

 

有人曾经问：“我怎么知道我是否如仆人般地服侍？”回答是：“当别人把你当作仆人使唤时，从你的反应就可以知道！”

 

仆人的心志是全心全意服侍他的主人，这个主人就是他服侍的众人

这个主人就是他服侍的众人，必须有谦卑的品格，有能力的服侍，有热情，充满激情地服侍被服侍者。仆人式领袖除了做好仆人以外，还要做好教师和教练，并和众人一起学习。作为教师，他需要不断补充自己的知识；作为教练他需要训练众人。所以学习是仆人式领袖的重要功课。仆人式的领导是需要领导，做领袖所做的事——指挥，组织、分工等，是以仆人的身份做的。 在《有效的牧养》一本书中，比尔·劳伦斯写道：“仆人”是“领导”的前提条件。

 

仆人式的领袖在服侍中领导也在领导中服侍

仆人式的领袖行使权柄，但是他们的动机、焦点、价值观和方法与其他的领导不同。他们行使权柄的动机是因对基督的爱激励着他们，他们关注的是基督的利益和所彰显的荣耀，和看重人的益处。

 

作为仆人式的领袖，领导中一定有服侍，服侍中一定有领导。换句话说，仆人式的领袖在服侍中领导也在领导中服侍。

 

蔡牧师（全球撒网顾问牧师）

写于主后2023年6月13日